目前新三板上萬家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

“去認(rèn)識(shí)不同的產(chǎn)業(yè)非常重要，而后去修復(fù)它們的缺陷。當(dāng)這類信息的量達(dá)到一定數(shù)量，它就可以幫助你描繪出正在發(fā)生的、和恐怖分子相關(guān)的事實(shí)。

而我在Palantir的部分工作就是跟各國(guó)的情報(bào)機(jī)構(gòu)溝通并且要拿到信息和數(shù)據(jù)。Joe自稱，Palantir的技術(shù)，能把機(jī)器的處理能力和分析師的分析決策能力，完美融合，并將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。當(dāng)一個(gè)、兩個(gè)過去結(jié)交的朋友憑著對(duì)Joe的信任，接二連三地加入了Palantir后，Palantir忽然有了一種吸引人才主動(dòng)前來加盟的能力，新的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)最終形成。

因?yàn)闆]有收入，公司經(jīng)常掙扎在死亡線上。Joe從小跟著父親學(xué)棋，父子倆時(shí)不時(shí)就要?dú)⑸弦槐P。

我們都對(duì)經(jīng)濟(jì)、歷史抱有很強(qiáng)的興趣，都喜歡宏觀思考。

他明智地指出：Facebook展示人們想要展示的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而Palantir展示人們不希望被知道的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。而homevideo進(jìn)中國(guó)的時(shí)間太短，比美國(guó)晚20年，沒有辦法訓(xùn)練出來一代人來做一個(gè)中國(guó)的YouTube。

李豐：張偉對(duì)這個(gè)問題有什么見解?張偉：我個(gè)人理解內(nèi)容行業(yè)的護(hù)城河，是社會(huì)分工導(dǎo)致的內(nèi)容行業(yè)對(duì)別的行業(yè)的滲透，其實(shí)提高了行業(yè)的存活率。李豐：巨大的概念是多大?張偉：100億以上。

李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過程中，用戶買你的服務(wù)占多大比例?李翔：應(yīng)該蠻大的。焦慮太多了，我想來想去覺得內(nèi)容公司沒有護(hù)城河是最大的焦慮。